2012年8月15日，施正荣宣布辞去CEO职位，由CFO(首席财务官)金纬接任。金纬上台后，“大刀阔斧”采取了一系列整改，包括关闭P2工厂、大批裁员、解雇高管、战略调整......试图挽回投资者的心。面对行业困境和企业危机，尚德如何看待?接下来到底要怎么走?

中国光伏业需继续培育

全球产业的低迷、行业竞争的加剧，作为行业领军企业的尚德，不仅难以独善其身，甚至于首当其冲。此次美国和欧洲的双反调查、反倾销调查都将尚德列为强制性应诉企业。10月10日，美国双反终裁结果出炉，尚德更被课以最高税率35.98%。

对此，尚德方面认为，因为其在欧洲、美国等海外市场的高占有率，自然会成为“双反”或“反倾销”调查的重点对象。“面对应诉，企业需要消化大量的人力、物力和财力，某种程度上无法不影响到企业的日常经营与管理。”这也是企业面临的种种挑战之一。

针对美国“双反”制裁和欧洲“反倾销”调查，龚学进表示尚德会从以下四方面积极应对：

第一，与行业相关企业一道，在国家有关部门的指导下，积极配合相关调查，以有理、有力的证据，证明公司的经营活动完全合法，并完全遵守相关国家当地法律法规，遵循市场竞争的公平法则，不存在不正当补贴和倾销行为。

第二，积极与欧美相关国家部门和行业组织沟通，并联合下游安装及运营企业，阐明贸易摩擦和贸易壁垒只能带来阻碍行业的健康发展，延缓太阳能这一清洁能源平价上网时代的尽快来临，而最终侵害到清洁能源终端消费者的切身利益;

第三，充分发挥美国工厂的产能，近距离、高效率服务好当地客户，以品质和服务赢得市场;而这部分产能完全不受此次双反案税率的限制，也是公司四年前提早布局的结果。

第四，整合并凭借公司全球供应链优势，在原材料的选择及使用上，有效规避不公平税率政策;

第五，藉由技术创新和架构重组及流程优化，持续压降生产及运营成本，确保公司产品竞争的市场优势。这其中就包括近期频繁的高层人事变动，龚学进表示，人员调整只是企业经营的正常内容，外界不应过多的敏感揣测。

主动调整自我变革

光伏深陷危机以来，银行普遍收紧对光伏企业的贷款。而前不久，沸沸扬扬的国开行“六大六小”名单落定，尚德位居扶持之列。对此，龚学进认为，就经营角度而言，银行在不同时期，有不同侧重的投资策略，可以理解。但即便行业低迷的当下，我们都有共识，光伏产业的未来前景没有最好，只有更好。特别是国家十二五期间的光伏产业发展规划出台之后，银行近期就能看到光伏产业的巨大前景。

“因此，这也是银行乃至政策上对产业的扶持。对产业结构性失衡、重复性过渡投资适当收紧，而对品牌、骨干、龙头企业加大支持力度，确保产业持续、健康发展，推动中国优秀企业提前克服危机、走出困境，重新赢回中国光伏产业的全球优势。”

尽管与行业一样，尚德正在遭遇着“颠覆性”的危机，但毫无疑问，困难只是阶段性的，尚德坚信自己必将走出危局，它的目标也很明确，“将主动调整、自我变革，以最具经济效益的规模，在质量领先、服务优质的前提下，再次赢得资本、市场及社会各界的信任。”